Facilitação de Conflitos em Fusões e Aquisições
Fusões e aquisição de empresas acontecem com frequência, fazem parte do cenário econômico e tem como uma das causas de insucesso as diferenças culturais entre os agentes envolvidos, questões políticas não resolvidas e de forma geral o excessivo estresse que impede a equipe de responder adequadamente a situação em eventual crise.
Como lidar com os conflitos inerentes a este contexto, interno e externo, gerado pela fusão? Como tirar proveito de equipes heterogêneas e focar nos aprendizados que o conflito promove?
Os Profissionais de recursos humanos contam com ajuda de terceiros sem envolvimento pessoal ou emocional. Estes, com um olhar externo e com a devida capacitação em gestão de conflitos trazem
- maior conforto para o ambiente
- foca no problema e cuida das pessoas
- traz maior produtividade para as conversas eliminando os impasses
- propõe criatividade para o sistema, trazendo insights para novas ideias, normalmente não pensadas antes.
A materia prima de trabalho deste profissional? o diálogo!